達威成立這15年以來，一直堅持技術創(chuàng)新造就核心價值的創(chuàng)業(yè)理念，以自主創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力。技術的競爭，究其原因終究是人才的競爭。達威股份作為中國皮革協(xié)會皮革化工委員會的會長單位，一直將提升國產(chǎn)皮化的技術創(chuàng)新水平、打造優(yōu)良的技術人才隊伍作為發(fā)展的重中之重。

達威股份在分析自身人才問題的基礎上，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和自身的可持續(xù)發(fā)展需求，從企業(yè)的長遠利益和全局利益出發(fā)，引進先進的企業(yè)人力資源管理理念，制定了企業(yè)級的人才管理戰(zhàn)略。從人才開發(fā)、人才使用、人才培養(yǎng)、人才保持四個方面進行部署。

1）拓寬人才引進渠道，構建多層次人才引進體系。2017年研發(fā)體系增加具備較強專業(yè)技能的研究員數(shù)名，為技術創(chuàng)新發(fā)展做好保障。

2）調(diào)整人才使用策略，優(yōu)化組織架構。2017年加強研發(fā)層級建設，以保障管理的更細化和更全面。研發(fā)體系以往只有一個研發(fā)總監(jiān)，管理下屬所有研發(fā)人員，資源配置欠佳；2017年起，成立達威研究院，分設5個研發(fā)部和一個應用技術中心；每個研發(fā)部設總監(jiān)，下設研究室經(jīng)理。此番調(diào)整，使得研發(fā)部門的反應更加迅速、管理更加精細化。

3）完善人才培養(yǎng)制度，促使人員快速成長。加強技術人才培訓，定期組織體系內(nèi)部培訓和外部培訓數(shù)次。通過培訓，2017年達威有8名員工晉升中級職稱職務（工程師），4名工程師晉升高級職稱職務（高級工程師）。

晉升中級職稱職務的有：蒲川山、李梅芳、譚小平、蔡明、鐘望、李四偉、高圩、劉亞非。