達(dá)威成立這15年以來(lái)，一直堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新造就核心價(jià)值的創(chuàng)業(yè)理念，以自主創(chuàng)新打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，究其原因終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)。達(dá)威股份作為中國(guó)皮革協(xié)會(huì)皮革化工委員會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，一直將提升國(guó)產(chǎn)皮化的技術(shù)創(chuàng)新水平、打造優(yōu)良的技術(shù)人才隊(duì)伍作為發(fā)展的重中之重。

達(dá)威股份在分析自身人才問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身的可持續(xù)發(fā)展需求，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和全局利益出發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理理念，制定了企業(yè)級(jí)的人才管理戰(zhàn)略。從人才開發(fā)、人才使用、人才培養(yǎng)、人才保持四個(gè)方面進(jìn)行部署。

1）拓寬人才引進(jìn)渠道，構(gòu)建多層次人才引進(jìn)體系。2017年研發(fā)體系增加具備較強(qiáng)專業(yè)技能的研究員數(shù)名，為技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展做好保障。

2）調(diào)整人才使用策略，優(yōu)化組織架構(gòu)。2017年加強(qiáng)研發(fā)層級(jí)建設(shè)，以保障管理的更細(xì)化和更全面。研發(fā)體系以往只有一個(gè)研發(fā)總監(jiān)，管理下屬所有研發(fā)人員，資源配置欠佳；2017年起，成立達(dá)威研究院，分設(shè)5個(gè)研發(fā)部和一個(gè)應(yīng)用技術(shù)中心；每個(gè)研發(fā)部設(shè)總監(jiān)，下設(shè)研究室經(jīng)理。此番調(diào)整，使得研發(fā)部門的反應(yīng)更加迅速、管理更加精細(xì)化。

3）完善人才培養(yǎng)制度，促使人員快速成長(zhǎng)。加強(qiáng)技術(shù)人才培訓(xùn)，定期組織體系內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)數(shù)次。通過(guò)培訓(xùn)，2017年達(dá)威有8名員工晉升中級(jí)職稱職務(wù)（工程師），4名工程師晉升高級(jí)職稱職務(wù)（高級(jí)工程師）。

晉升中級(jí)職稱職務(wù)的有：蒲川山、李梅芳、譚小平、蔡明、鐘望、李四偉、高圩、劉亞非。